怎么做到提升制造业的动力

怎么做到提升制造业的动力
   本人观察过几个企业的人员状态很长一段时间，还有一个是亲身体验过的。俗话说：不想当**的员工不是好员工。但在公司企业里面上班比如传统行业，(制动器）制造行业等。我发现大家都在想着当管理者，也就是传说中的管理干活的人。自己每天整理好资料往上一交就没事了。现在都在争取做那个不用干活的*。每周一汇报结果就完事的人。

       这种状态的结果就是一个企业看似人多，但是真正实打实干活的人没几个。我在哪个企业里工作了很长一段时间，发现不管是说人性险恶还是说溜须拍马。每天上班每个班的人本来就不多，还有人偷着懒的不想干活，各种理由借口都以为自己是**了。***关键的还是经理层个个都是伪善，他一个劲的拍上面**我把什么什么工作做好了，这个做好了那个做好了。企业的老板却不知道他是坑着下面的员工，把工资给你降了，对上面**说怎么怎么来的。动不动找借口扣你钱，还说是公司制度或者说为你好。工作量越来越大，工资越来越低。公司养的偷懒各种不干活的人比干活的人都多。你说这种公司能长久么？
       所以要根本的解决这种问题，要有针对性的制定规则。比如经理以下，什么副班长的职位、副班长，班长了，副主任、主任了、应该给他们的紧紧是一个称呼和薪资的标准，不代表他们是**，照样还是普通员工，就是多了一个做报表的事情，和多给他们开的工资相比买他们做个报表多轻松啊。
      一个企业应该打基层开始，对普通员工的合理安排和规范。打好基础才能盖更高的大楼。